摘自：我在家纺论坛的书面发言
从整个市场环境来看，随着新经济时代的到来，经济全球化和高科技这两大因素为未来的市场竞争提供了更加具有挑战的动力，不久的将来，企业与企业之间的竞争将演变成为品牌与品牌之间的竞争。实际上，两个重要的变化是品牌营销的导火索。第一，随着生活水平的提高，人们对产品的需求不仅满足“衣为遮体、饭为充饥”这样产品实用性的追求，而且还有对产品带来的心理感受的追求；第二，随着产品本身物理性质的趋同性增大和利润率的降低，必然会产生产品以外的内容来区分产品和提升利润率。而品牌无疑是迎合这两个需求的很好的载体。国际市场的普通规律是：20%的强势品牌占据着80%的市场。
反观我们企业，我们在和国外知名品牌合作、贸易过程中，清醒地看到了自己在整个产业链中的位置，也清醒地看到了我们的下游企业和我们在利润分配上的差异。外国利用中国低廉的劳动力，把他们的品牌弄到他们国家，还销到中国市场。如果我们再不去研究品牌战略的话，那将来中国的品牌会销声匿迹，不会再有中国自己的品牌，而且还会产生这样一个观念，那就是“中国永远是帮人家加工的”。
从我们所从事的家纺市场来看，品牌发展的需要更为突出。
第一，家纺市场本身很大。按照相关的统计数据，2003年家纺行业的产值约3630亿元人民币，与2002年的3000亿元人民币相比增长21％。另一方面，中国家用纺织品的人均消费的比例还非常小，还不到衣着消费的7％，而在欧美等发达国家的这两项指标是基本持平的，据专家分析，家用纺织品人均消费每增加一个百分点，年需求就可增加300多亿元，这说明，今后的中国家用纺织品市场存在着巨大的商机和潜力，急需进一步的拓宽和深入挖掘。随着2008奥运会和2010年世博会在中国举行，中国的家纺行业还将在原来快速发展的基础上跳跃式前进。
第二，和中国家纺行业巨大的商机相悖，中国的家纺行业的发展非常不成熟。一个最主要的特点就是：市场越做越大，牌子都不响亮。以上海市场为例，家纺产品的消费从无名无姓，开始走向品牌竞争，本土品牌和国外品牌层出不穷，目前市场上家纺品牌多达150个，品牌集中度也相对较强，前10名的品牌占据市场40％的份额，但是另一方面，却没有龙头品牌的出现，还没有一个品牌在市场上占据主导的地位，还是一个诸侯割据，群雄纷争的时代，市场也期待着一个领导品牌的出现。
